嘉律师动态 | icourt智慧律所游学走进嘉维

2021年6月6日，icourt智慧律所游学再次走进嘉维律师事务所，带领20余位律所合伙人进行交流访问。嘉维律师事务所主任赵曾海进行了热情接待。

嘉维律师事务所工作人员首先带领各个律所的主任、合伙人、律师参观了嘉维律师事务所办公环境，对各类办公场所、休闲场所的功能性、舒适性都做了简单的介绍。先后参观了办事大厅、报告厅、远程共享会议室、模拟法庭、党建活动室、多功能厅、法苑书香书画室以及茶室等其他区域。在参观过程中，各所主任、合伙人及律师对嘉维律师事务所的办公环境及氛围给予了高度的赞赏。

随后，嘉维律师事务所经验分享会在嘉律师大楼报告厅开展。本次会议由嘉维律师事务所主任赵曾海律师作为主讲人，向大家分享律所创建的经验及心得等，旨在与各位同行一同探讨律所及行业的发展趋势。

嘉维律师事务所主任赵曾海

会议伊始，赵曾海主任代表嘉维律师事务所全体欢迎各位的莅临。他首先介绍了嘉维律师事务所的发展历程。嘉维所成立于1998年，期间经历了与中银所、蓝盾所、证泰所、泰银所等多家律师事务所的重组合并，现已成为一个以高科技手段为支撑、管理相对规范的综合性律师事务所。

低成本到“零成本”

JIA LAWYER

作为全国优秀律所事务所，嘉维所既往有着辉煌的业绩，但成就是属于过去的，现在的嘉维所还是一颗冉冉升起的新星，有着很长的一段路要走。为此，嘉维所制定了第一个五年规划（2021年-2025年），确立了战略目标：用三年时间，律师规模进入全国前列；用五年时间，建成全球法律服务网络，成为全球化律师事务所。

嘉维所目前要争取有后发优势。为此，我们推出人才战略——“零成本执业”。如果律师想要独立的办公区，需要完成相对应的创收任务；如果只是需要共享办公室，确保有地方办公，那没有任何要求。刚入行的青年律师，收入不稳定，客户不稳定，生活压力较大，这就更需要我们去鼓励、去支持，帮助他们减轻负担，让他们能够一心一意去做案件。

特殊普通合伙律师事务所

JIA LAWYER

现代社会发展迅猛，中国经济进入新常态，各行各业都面临新形势，都在寻求规模化发展以适应新变化。对律师行业而言，律所规模化发展亦是水到渠成，大势所趋。因而，嘉维律师事务所发起筹备组建特殊普通合伙律师事务所，旨在通过与国内外律所合并等方式，迅速做大做强律师事务所。坐落首都北京、坐拥全国优秀律所事务所的牌照，这都是嘉维所的强大助力。

管理体制

JIA LAWYER

改制后，管理体制将实现“议、决、行、监相对分离，职责分明，结构合理，运行规范”的治理结构与治理机制。

一是广泛、充分发扬民主的决策研究机制。“议”是指决策研究。在“议”的环节，主要是要体现最广泛、最充分的民主。建立合伙人会议专门委员会，专题研究律所经营管理的重大问题。所内重要事项决策前的酝酿、沟通、讨论和研究要征求全体员工的意见组织全体员工参与讨论。

二是健全民主讨论、投票表决的民主决策机制。实行合伙人会议三级决策，即全体合伙人会议、权益高级合伙人会议、合伙人管理委员会。全体合伙人会议例会一年一次，为最高决策机构，批准律师事务所的中长期发展规划、年度计划、年度工作报告，修改合伙协议及其实施细则、章程。权益高级合伙人会议例会每季度一次，为常设决策机构，行使全体合伙人会议决策事项以外的决策权。合伙人管理委员会每月一次，依据权益高级合伙人会议授权行使决策权，授权以外的临时决策事项需得到权益高级合伙人会议追认。

三是加大执行力。合伙人管理委员会协商推举产生管理合伙人。管理合伙人负责组织、协调决策研究，协调合伙人之间的关系，依据律师事务所制度和各级合伙人会议决议履行执行职能，向各级合伙人会议报告工作。管理合伙人负责组织、指挥、协调行政服务、管理团队的工作，负责组建执行委员会。执委会实行管理合伙人负责制。

四是加强监督。“监”是指由各级合伙人会议和专门的监督机构对决策、执行情况予以监督。事务所设监督委员会，对管委会和管理合伙人实行监督。各专门委员会对执行机构实行对口监督。

分配机制

JIA LAWYER

嘉维所建立了合理的分配机制。分配是对总收入减去办公成本后盈余资金的分配和享有。包括薪金员工的工资、奖金、合作律师的提成、合伙人的分红、嘉维所各项基金的提留。

嘉维所的分配以按劳取酬、多劳多得、效率优先、能力第一为原则。新聘用的员工薪金水平不低于行业平均水平。权益高级合伙人需要在公共收支出现亏损的时候来共同承担，公共收支有盈余的时候参与分配。在公共收支亏损盈余之间的权利责任义务的承担，是按计点制走的。

全方位建设

JIA LAWYER

除体制外，嘉维所还要从业务建设、文化建设、人力资源发展、信息系统建设、党团组织建设等角度入手做律所全方位建设。

在业务建设方面，一是巩固发展现有支柱专业和新兴业务；二是实施品牌战略与市场营销；三是建立完善稳定的质量与风险管理体系；四是加强业务部门建设。

在文化建设方面，主要是制定嘉维所的共同纲领，加强民主文化、制度文化、客户服务文化、行政服务文化、职业道德文化、工作环境文化、文体活动文化以及员工之家文化建设。

在人力资源发展方面，制定五年内律师发展计划，建立培训、考核、奖励机制。

在信息系统建设方面，嘉维所要将各项业务流程全部在律师事务所综合信息系统内完成，全部实现智能化、自动化、网络化的业务处理和管理。

在党团组织建设方面，强化党建工作，将党的组织发展、党员学习、党员组织生活等工作制度化、规范化、经常化。同时，成立工、青、妇组织，充分发挥工、青、妇在律师事务所发展中的重要作用；加强民主党派组织建设，充分发挥民主党派成员律师在事务所发展中的建言献策、监督建议等作用发挥。

嘉维所设有“三金工程”：“金种子工程”“金摇篮工程”“金降落伞工程”，嘉维所的合伙份额和出资金额是相对应的，按照合伙份额行使表决权。对于退休人员来讲，你的合伙份额可以出售，当然也可以找我们回购，回购后会再按照比例分配出去。通过这种方式，我们试图解决泛民主问题，解决耕者有其田的问题。

交流分享环节，多位主任、合伙人及律师就特殊普通合伙律师事务所关于制度改革、品牌建设、总分所的关系与定位等提出了一些问题，赵曾海主任毫不吝啬，为大家一一解惑。

嘉维律师事务所始终以帮助客户管理风险、促进交易、解决争议为己任，以促进法律正确实施 维护客户合法权益为使命，以成为世界一流的法律服务机构为愿景。相信，凭借脚踏实地的努力、切实可行的五年规划、多角度的全方位建设，这个五年将会是嘉维腾飞的五年，更是嘉维走出全国、步入世界一流的舞台的五年，让我们拭目以待。

合影留念

会议现场

特殊普通合伙律师事务所正在组建，欢迎全国各地的律所、律师加入！

（了解详情请点击以下链接）

参会人员名单

（排名不分先后）

曲建峰   山东鼎税律师事务所    执行主任    

史竹敏   北京盈科（太原）律师事务所   副主任   

武艳红   北京盈科（太原）律师事务所   主任助理 

郑庆柱   北京德恒（济南）律师事务所   合伙人    

杨   峰    河南国厚律师事务所   主任    

王   颖    陕西尊本律师事务所   合伙人    

刘   云    江苏大直律师事务所   合伙人    

蔡   兰    北京中银（天津）律师事务所  主任    

刘   雨    北京中银（天津）律师事务所  主任助理  

汪清波    上海市锦天城（成都）律师事务所 合伙人 

岳晓帆    山东信公律师事务所    合伙人    

徐向辉    广东卓凡律师事务所    党支部书记    

林建源    广东卓凡律师事务所    合伙人    

张   艳    北京德恒（太原）律师事务所    合伙人   

徐海谋    陕西永嘉信律师事务所    合伙人    

孙   娟    山东丰鑫律师事务所    主任    

陈德宁    山东勤硕律师事务所    主任    

刘建忠    山东康桥（威海）律师事务所  高级合伙人 副主任    

闫   凯    陕西合恒律师事务所    律师    

张   欣    湖南恒昌律师事务所    律师    

温保林    河南鹰与鲨律师事务所    合伙人    

黄   华    律所筹备中  律师    

往期 · 回顾